在觀察家年會上，中坤投資集團董事長黃怒波談到中國企業“走出去”，認為：作為中國民營企業“走出去”，應該做到：第一，自己不要狂妄自大。第二，要懂得尊重當地的勞工，尊重當地的制度，尊重當地的文化。第三，要保護環境。第四、融入社會我經歷的故事 我到日本北海道，這里的市長非常質樸，很像中國30年前的市長，他和我談話的時候，談著談著就把鞋脫了，蹬在沙發上，顯得特別可愛，晚上宴請我，陪同的有十七八個人，都是老年人，話題都是《三國演義》。但是，一談到我們想在那里買一個高爾夫球場，我就會感到真正的日本民眾抵觸，他們講：我們可以讓美國人管，但是不能讓女人管，不能讓中國人管。作為一個商人，如果處于這樣一種民族對立的狀態，是不能投資的。這個項目后來停下來了，后來又趕上了3·11大地震，到現在因為釣魚島事件引發中日關系高度緊張，就差打仗了，更不能投資了。 再講講冰島故事，很多人都知道我在冰島投資的事情，沸沸揚揚。其實也不是我去的，因為我大學的同屋是冰島人，這個冰島人很帥，回國以后娶的媳婦后來當了政府官員。冰島是一個女權社會。我們經常見這個帥哥，由于這層關系，也見了他們的總理、外交部長，也就有了我投資冰島的故事，沒有想到引起的麻煩變成國際上的大問題，什么北極利益之爭，還有意識形態的問題，有人說我是從中國過來的，肯定代表中國政府。我說：你們不懂。我向他們介紹鄧小平南巡講話，告訴他們因為南巡講話，我們這一批人從中央的國家機關出來，不當官了。以前我們對外沒有講這些變化，外國人看不懂，不知道怎么黨政部門的人都到了企業，所以我們的投資就陷入了困局。當然，冰島最大的問題是北極問題，北極很敏感，很多國家都在爭北極，中國作為一個觀察員現在要進去，北極是人類共同的資源，但是現在只有冰島這個國家在北極圈。目前每次要簽約就會出現很大的問題。對此我曾經對路透社講，我說：第一，冰島對中國企業不友善，別的國家買地都成了，但是中國人就不成，為什么？這是帶著意識形態的視角。第二、對我不尊重，一年來不停地請我去，又不停地找各種借口拖著，就差要我的體檢報告了。我是一個投資者，用這種態度對我，是對我權利的不尊重。第三，做法不專業，很落后，我是一個民營企業家，他們十幾位部長組成一個審查委員會，審我這個合同，他們不知道如何處理中國人投資的問題，這是一個投資混淆的問題。第四，不開放，有點兒像我們改革開放初期，認為外國人來了會如何如何？我投資的領域是旅游，一塊磚也拿不走，他們像我們30年前，搞什么引進外資比例必須不能控股。 所以，我認為，從整個北歐來說，對待中國的投資，第一有意識形態有色眼鏡問題，第二不知道怎么處理，第三不開放。中國經過30多年的改革開放，現在已經很懂得怎么拿世界的錢了，現在變成一個大的被投資國了。中國民營企業“走出去”有一個大的問題就是國家利益問題，如像中日之間，群眾民族情緒激動，對旅游殺傷力非常大，此時如果投資，就打水漂了。至于投資冰島問題，現在我也給冰島一點時間，因為中國也是從不開放到開放的，耐心一點，讓他們也慢慢學著開放一點。有人讓我繞到芬蘭、丹麥，我絕不，我就是要中國的企業進去，讓我繞道，憑什么？我的錢是血汗掙來的，我不能放棄在那兒，我要讓你說出不，你說出不，我會向全世界宣布，是你不友善，是你不友好。哪些國家抵制我們，我就會抵制他們，我也不會去你們那兒投資。 我也有成功的例子，我在美國就有投資成功的例子，美國是市場經濟發展很充分的國家，所以有信心，能夠接納很多東西。當然，最近在美國發生的中國企業的投資遭遇有點兒過分，像三一重工(600031,股吧)。對美國的投資環境地產商很愿意，投資成本極低，根本不用跟市長吃什么飯，也不用跟警察吃飯，警察來了，買一份麥當勞就行了。美國所有的規矩清清楚楚，不用害怕美國政府上半年讓你進來了，下半年就給你改規則了。而中國不是這樣的，動不動就亂改規則，讓企業感到很麻煩。從這個意義上說，中國民營企業很偉大，永遠挑戰政府的不確定性，所以，中國政府首先要改變不確定性 。 中國民營企業“走出去”究竟干什么？如何做？ 我明白現在最大的市場就在中國，“走出去”發不了橫財，到非洲，到蒙古，到緬甸，凡是“走出去”的中國企業都在遭受磨難，諸如罷工、綁架、政府停項目等等。面對的市場比中國政府政策的不確定性還可怕，所以，我認為我們最大最主要的陣地還是在中國國內。但是，為什么還要出去？有人說因為國內的競爭太激烈，我不太同意這種說法，大家也看到了國外市場，事實上，企業“走出去”可能比在中國更難。但是，中國企業畢竟要走國際化的道路，要有一個企業的戰略布局，像我們企業，有一個國際的戰略板塊，這個板塊里，以中國市場為主，其他有美國市場，北歐市場，這樣構成一個國際性的大的度假板塊。最關鍵要有一個真的戰略需求，不能像我們的國企、央企，什么都敢買，再爛的礦產，再貴也敢買，這不是商業行為，不惜商業代價，就拿資源，拿下來都在虧損。 我相信全球化的步伐不會終止，中國是全球化的受益者，我們后面再全球化，把全球的利益達到一個均衡化，而且現在越來越多的國家歡迎中國的投資，像我們到拉脫維亞，總理非要會見我。作為中國民營企業“走出去”，應該做到：第一，自己不要狂妄自大，不能把中國暴利的行為期望值帶到國際上。還要學習先進的東西，引進來，今后我覺得應該積極地引進歐洲、美國的先進的服務體系，所以，這10年我們“走出去”一個最大的目的，就是要學習什么叫現代服務業，可能有很多機遇，只是很多人沒有意識到。第二，要懂得尊重當地的勞工，尊重當地的制度，尊重當地的文化。我們的一些企業把中國國內很野蠻的東西帶到國外，這是很大的問題。我們“走出去”走了很多彎路，主要是對當地國家的法律了解不夠，比如《勞工法》，在美國法律有很大的區別，比如美國雇主可以無理由解雇雇員，而中國現在新《勞動法》出來以后給企業帶來了很大問題，反而企業都不雇工了，為什么？解聘一個很難，德國也是這樣。美國是不需要簽合同的，無故解雇，老板說：你可以不來了，但是你為什么不找老板理論呢？因為他有半年的社會保險期。這對投資非常好，對鼓勵創業企業非常好。所以，你要到人家國家投資，要遵守人家的法律，要尊重他們，要做好孩子，第三，要保護環境。第四、融入社會。比如在美國我們也建慈善基金，我們把美國貧困的孩子帶到中國，我們2010年把汶川地震災區孩子帶到美國去，企業在那兒獲利，就在那兒捐贈，這樣我們在美國的社區與大家就處得關系特別好。 |
